Wat deden we in 2025 om de maatschappelijke doelen te bereiken?

We maken ruimte voor bedrijven in Bronckhorst

De komende jaren blijft de behoefte aan ruimte voor bedrijven in Bronckhorst bestaan. De huidige bedrijventerreinen bieden onvoldoende mogelijkheden om aan deze behoefte te voldoen. We vernieuwen daarom verouderde locaties en vergroten de mogelijkheden voor de ontwikkeling van bedrijven in het buitengebied. Daarnaast werken we plannen uit voor de uitbreiding en aanleg van nieuwe bedrijventerreinen. 

Resultaten

We werkten verder aan de herstructurering Industriepark Zelhem

We sloopten het laatste voormalige bedrijfsgebouw en saneerden de grond. We voerden daarbij extra werkzaamheden uit vanwege nieuw ontdekte bodemverontreinigingen. Ook deden we gelijktijdig aanvullend archeologisch onderzoek in het gebied. Na afronding van deze werkzaamheden stelden we een definitief ontwerp voor de openbare ruimte op. Op basis van de criteria voor gronduitgifte selecteerden we een potentiële lokale koper voor de nieuwe bedrijfskavel. Met het aangrenzende bedrijf is ook overeenstemming bereikt over het ruilen en verkoop van grond, waardoor ruimte is ontstaan om de weg te verleggen, te verbreden en om brede groenstroken aan te leggen.     

We realiseren het plan van aanpak van de herstructurering van bedrijvenpark 't Werkveld in Vorden

We stelden een plan van aanpak op voor het integrale gebiedsproces op ‘t Werkveld in Vorden. In het najaar hielden we een enquête onder de ondernemers en bewoners van dit gebied. In een bijeenkomst haalden we aanvullende informatie op en werkten we aan draagvlak.

We onderzochten de haalbaarheid van drie voorkeurslocaties voor nieuwe bedrijvenparken

Voor Steenderen, Hengelo en Zelhem onderzochten we drie mogelijke werklocaties op haalbaarheid. We brachten verschillende technische en inhoudelijke thema’s in kaart en beoordeelden de financiële mogelijkheden. Bij dit proces betrokken we diverse belanghebbenden en stakeholders. We concludeerden dat we aan de slag kunnen gaan met het opstellen van ontwikkelplannen per locatie.

We zochten naar mogelijkheden om bedrijven ruimte te bieden in Vrijkomende Agrarische Bebouwing (VAB)

We keken naar de mogelijkheden die verschillende gebieden hebben om vrijkomende agrarische bebouwing een nieuwe bestemming te geven met niet-agrarische werkfuncties. Op basis van bestaand beleid voerden we een eerste verkenning uit en inventariseerden we mogelijke criteria die daarbij helpen. We voerden hierover ook overleg met Provincie. Er kwamen geen aanvragen binnen.    

We stimuleerden ondernemers en bedrijven om te innoveren en actief bij te dragen aan de economie van Bronckhorst

Met ondernemers en vertegenwoordigende organisaties voerden we meerdere gesprekken over het versterken van een gezond en innovatief ondernemersklimaat, het verduurzamen van de economie en het bevorderen van de werkgelegenheid. We voorzagen ondernemers en bedrijven op tijd van de nodige informatie en legden verbindingen met andere partijen. Ook maakten we afspraken over de inzet van middelen, zoals ondernemersfondsen. Om het ondernemerschap te waarderen reikten we in samenwerking met Bedrijvig Bronckhorst weer de ondernemersprijzen uit.

We maken de winkelgebieden van Hengelo en Zelhem aantrekkelijker en toekomstbestendig

Op basis van de vastgestelde visie voor het centrum van Hengelo werkten we met initiatiefnemers aan de verandering van verschillende deelgebieden en locaties. Daarbij maakten we duidelijk waar we vasthouden aan centrumfuncties en waar ruimte is voor andere functies zoals wonen. Voor Zelhem hielden we vast aan de eerder vastgestelde contouren van het winkelgebied. Voor beide kernen werkten we samen met ondernemers en bewoners aan de voorbereiding van het instellen van een blauwe parkeerzone. Het doel hiervan is te zorgen voor een duidelijke afbakening van kort en lang parkeren en daarmee voldoende parkeerruimte voor bezoekers van het winkelgebied. 

We voeren de visie recreatie en toerisme uit

We ondersteunden de toeristische-recreatieve sector om de lokale economie te versterken en de leefbaarheid en het voorzieningenniveau in onze kernen te vergroten. Om de inhoudelijke en financiële uitdagingen het hoofd te bieden gingen we aan de slag met een nieuwe toeristische beleidsvisie voor Bronckhorst, met nieuwe en scherpere kaders voor de inzet van onze financiële middelen en capaciteit. 

Resultaten

We versterkten de lokale economie en leefbaarheid met de uitvoer van de campagne Tot Slot! In Bronckhorst

In samenwerking met de toeristisch marketing coördinator van Achterhoek Toerisme bouwden we de campagne Tot Slot! in Bronckhorst verder uit. Het bereik groeide en de sector realiseerde diverse projecten en evenementen, zoals Rolling Tweed. We gaven voor de derde en laatste maal subsidie aan dit project. Op basis van een evaluatie besloot de sector geen vervolg te geven aan het project, maar een nieuw project (rondom streekproducten) met meer bereik te starten.
Door bezuinigingen stelden we onze ambities bij. We stopten de verkenning van een Landmark en beëindigden de samenwerking met creatief bureau Mothership.
We droegen wel bij aan het succesvolle project GeoTour Bronckhorst ('Modern Schatgraven') en aan verschillende andere toeristische projecten en evenementen, waaronder Koningsdag in Doetinchem en het beter beleefbaar en toegankelijker maken van de kastelen en landgoederen. Zo gaven we een bijdrage aan de activiteiten bij de Wiersse, die de kasteelprijs voor 'meest bijzondere tuin van Nederland' heeft gewonnen, en verbeterden we de samenwerking met het Bronckhorster Kroonjuwelen Beraad.   

We versterkten onze lokale economie door onze recreatieve basis op orde te houden

Op lokaal niveau richtten we ons op het versterken van de samenwerking binnen de sector (o.a. via toeristische ondernemersplatforms), op marketing en promotie en op versterking van recreatieve routes, evenementen en projecten. We leverden een bijdrage aan het beheer van het Boelekeerlspad, het Schoolpad en het Lettinkpad in Halle, de Ockhorstroute in Vierakker, de aanleg van het Klompenpad Keijenborg en projecten als de herinrichting van station Vorden (Perron Acht). Op regionaal niveau hanteerden we de VrijetijdsAgenda Achterhoek als leidraad voor de samenwerking op het gebied van recreatie & toerisme. Samen met andere gemeenten gingen we aan de slag met thema’s als de balans tussen natuurbehoud en recreatie (in het project 'Natuurlijk te Gast in de Achterhoek'), vitale verblijfsrecreatie en inclusiviteit. 

We deden geen data-onderzoek naar het toeristisch profiel van onze gemeente, vanwege het ontbreken van financiële middelen daarvoor. Het toeristisch profiel werd op hoofdlijnen uitgewerkt door de toeristisch marketing-coördinator. 

We keken breder naar onze inzet voor toerisme

Afgezien van de routerecreatie in de natuur hadden we door bezuinigingen geen middelen om bij te dragen aan andere opgaven en doelen. Door meer samenwerking met andere domeinen en effectieve tijdsinvesteringen bereikten we ook die integraliteit. Dit bleek effectief en is ook een belangrijk onderdeel in de nieuwe visie Recreatie & Toerisme, waarvoor we de eerste aanzet maakten.

We hadden hogere kosten

De jaarlijkse bijdrage aan Achterhoek Toerisme nam toe en de kosten voor onderhoud en beheer van recreatieve routes stegen ook. Met de hogere opbrengsten toeristenbelasting vingen we deze extra kosten op en hielden zelfs meer over. We werkten aan een nieuwe visie Recreatie en Toerisme, dat vanaf 2027 richting moet gaan geven aan het gewenste ambitieniveau en de bijbehorende budgetten.

We vierden 80 jaar bevrijding

We vierden het feit dat Nederland 80 jaar geleden bevrijd is. Deze gebeurtenis zou bij 75 jaar bevrijding in 2020 zowel landelijk als provinciaal groots opgepakt worden, maar ging door de coronapandemie grotendeels niet door.  

Resultaat

We vierden 80 jaar bevrijding en besteedden extra aandacht aan de 4 en 5 mei vieringen

We ondersteunden lokale activiteiten in de dorpen. Hiervoor stelden we een budget beschikbaar. We pakten dit samen met de lokale comités op en informeerden hen over de mogelijkheden van bijvoorbeeld de provinciale subsidie.

Indicatoren

Lokale indicatoren

Landelijk vastgestelde indicatoren

Risico's