We nemen deel aan gemeenschappelijke regelingen omdat we verantwoordelijk zijn voor bepaalde taken die we niet zelfstandig kunnen of willen uitvoeren. Soms zijn dit puur uitvoeringstaken (Stadsbank), soms gaat dit samen met beleidsontwikkeling (VNOG) en soms gaat het om regionale taken (Regio Achterhoek). Het bestuur van deze gemeenschappelijke regelingen bestaat uit een afvaardiging van de deelnemers. De besluitvorming vindt plaats op basis van meerderheidsbesluiten. Met deze constructie dragen we in feite een stuk autonomie, waarvoor wel een eigen verantwoordelijkheid geldt, over aan een samenwerkingsverband. Dit maakt een samenwerkingsverband onafhankelijk. We nemen deel in zes gemeenschappelijke regelingen.
GGD Noord en Oost Gelderland (GGD NOG) | |
|---|---|
Programma | 1A Vitale inwoners en samenleving |
Vestigingsplaats | Warnsveld |
Doelstelling en belang | Gezondheidsdienst om uitvoering te geven aan de taken die vallen onder de Wet |
Partijen | 22 gemeenten uit de Achterhoek, Midden IJssel, Oost- en Noord Veluwe |
Vertegenwoordiging | Algemeen bestuur: wethouder J.T. Puijk |
Risico's | De GGD heeft te maken met veel (financiele) onzekerheden: |
Onderwerpen | Uitvoering Bestuursagenda 2023-2027 waarin vier inhoudelijke speerpunten worden genoemd: 1. Vergroten van gelijke kansen op gezondheid voor iedereen, 2. Mentale gezondheid, 3. Gezonde leefstijl en 4. Gezonde fysieke en sociale leefomgeving. Daarnaast inzet bij het Integraal Zorg Akkoord (IZA). |
Rapportages | Uitgangspuntennota, Begroting, tussentijdse rapportage en jaarstukken |
Bijdrage op basis van | Aantal inwoners |
Financieel | Jaarstukken 2024 | Begroting 2025 | Jaarstukken 2025 |
|---|---|---|---|
Bijdrage van Bronckhorst | 746 | 815 | 816 |
Bijdrage per inwoner (in €) | 20,71 | 22,64 | 22,66 |
Eigen vermogen | 1.921 | 2.050 | NB |
Vreemd vermogen | 11.330 | 8.884 | NB |
Resultaat | -170 | 0 | NB |
Stadsbank Oost Nederland (SON) | |
|---|---|
Programma | 1B Toegang en individuele voorzieningen |
Vestigingsplaats | Enschede |
Doelstelling en belang | Begeleiden van huishoudens en mensen met een problematische schuldensituatie en het stabiliseren van hun financiële situatie |
Partijen | 21 gemeenten in Oost-Nederland (Achterhoek en Twente) |
Vertegenwoordiging | Dagelijks en Algemeen bestuur: wethouder A.R. Peppelman |
Risico's | Afname kredietomzet. |
Onderwerpen | We legden de focus op het verder opnemen van preventie en nazorg in onze dienstverlening. De Stadsbank heeft de opdracht om meer aan te sluiten op de financiële ontwikkeling van de gemeenten. |
Rapportages | Begroting en jaarstukken |
Bijdrage op basis van | Bijdrage is voor 50% op basis van het aantal huishoudens en 50% op basis van afgenomen producten en diensten |
Financieel | Jaarstukken 2024 | Begroting 2025 | Jaarstukken 2025 |
|---|---|---|---|
Bijdrage van Bronckhorst | 241 | 270 | 287 |
Bijdrage per inwoner (in €) | 6,70 | 7,51 | 7,96 |
Eigen vermogen | 2.236 | 1.290 | NB |
Vreemd vermogen | 5.059 | 5.790 | NB |
Resultaat | 657 | 0 | NB |
Veiligheidsregio Noord en Oost Gelderland (VNOG) | |
|---|---|
Programma | 2B Aantrekkelijke leefomgeving |
Vestigingsplaats | Apeldoorn |
Doelstelling en belang | Multidisciplinaire voorbereiding en bestrijding van rampen en grote incidenten om uitvoering te geven aan de taken die verankerd zijn in de Wet veiligheidsregio’s |
Partijen | 22 gemeenten uit de Achterhoek, Midden IJssel, Oost- en Noord Veluwe |
Vertegenwoordiging | Algemeen bestuur: burgemeester P.J.M. van Domburg |
Risico's | VNOG staat, net als gemeenten, voor uiteenlopende en toenemende uitdagingen op het gebied van veiligheid en crisisbeheersing. Maatschappelijke ontwikkelingen zoals toenemende polarisatie, digitalisering en cyberdreigingen, klimaatverandering met extremere weersomstandigheden, druk op vitale infrastructuur en voorzieningen, en een groeiende complexiteit van crises vragen om een steeds adaptievere en veerkrachtigere veiligheidsorganisatie. Daarnaast leiden internationale spanningen, migratiestromen en sociale ongelijkheid tot nieuwe veiligheidsvraagstukken die lokaal voelbaar zijn. Deze ontwikkelingen maken intensieve samenwerking, goede informatiepositie en wendbaarheid in crisisbeheersing noodzakelijk. |
Onderwerpen | Voorbereiding op rampen en crisisbeheersing, weerbaarheid. |
Rapportages | Begroting, tussentijdse rapportage en jaarstukken |
Bijdrage op basis van | Verdeling volgens systematiek van Algemene uitkering (voor 2025 t/m 2028) |
Financieel | Jaarstukken 2024 | Begroting 2025 | Jaarstukken 2025 |
|---|---|---|---|
Bijdrage van Bronckhorst | 2.579 | 2.506 | 2.558 |
Bijdrage per inwoner (in €) | 71,62 | 69,62 | 71,03 |
Eigen vermogen | 22.717 | 12.691 | NB |
Vreemd vermogen | 19.125 | 57.608 | NB |
Resultaat | 1.793 | 0 | NB |
Erfgoedcentrum Achterhoek en Liemers (ECAL) | |
|---|---|
Programma | 2B Aantrekkelijke leefomgeving |
Vestigingsplaats | Doetinchem |
Doelstelling en belang | Wettelijke archieftaken uitvoeren volgens de Archiefwet en overige erfgoedtaken zoals documentatie, onderzoek en publieksdiensten |
Partijen | De gemeenten Aalten, Berkelland, Bronckhorst, Doetinchem, Montferland, Oost Gelre, Oude IJsselstreek en Winterswijk. |
Vertegenwoordiging | Algemeen bestuur: wethouder J.T. Puijk |
Risico's | Kennis, uitvoering van en ondersteuning voor digitaal archiveren blijft achter bij de ontwikkelingen in de praktijk. En verliezen van schaalvoordelen als partijen zouden afhaken. |
Onderwerpen | Discussie over huisvesting vanwege hoge kosten is afgesloten met de conclusie dat de huidige huisvesting gehandhaafd blijft. |
Rapportages | Begroting en jaarstukken |
Bijdrage op basis van | Aantal over te brengen meters per eind 2018 |
Financieel | Jaarstukken 2024 | Begroting 2025 | Jaarstukken 2025 |
|---|---|---|---|
Bijdrage van Bronckhorst | 309 | 318 | 239 |
Bijdrage per inwoner (in €) | 8,58 | 8,84 | 6,63 |
Eigen vermogen | 308 | 176 | NB |
Vreemd vermogen | 460 | 460 | NB |
Resultaat | 233 | 12 | NB |
Omgevingsdienst Achterhoek (ODA) | |
|---|---|
Programma | 3B Duurzaamheid |
Vestigingsplaats | Doetinchem |
Doelstelling en belang | Behandeling van aanvragen voor vergunningen, toetsing meldingen en toezichts- en handhavingstaken volgens de Omgevingswet. Daarnaast advies (op verzoek) bij beleidwensen en specifieke projecten |
Partijen | De gemeenten Aalten, Berkelland, Bronckhorst, Doetinchem, Lochem, Montferland, Oost-Gelre, Oude IJsselstreek, Winterswijk, Zutphen en Provincie Gelderland |
Vertegenwoordiging | Algemeen bestuur: wethouder W.J.G. Pelgrom |
Risico's | Als gevolg van calamiteiten en ondermijning een grotere inzet van de ODA. Veranderende wetgeving kan ook leiden tot een toename van de ureninzet (denk aan bijvoorbeeld toename zeer zorgwekkende stoffen). |
Onderwerpen | Er is een nieuwe directeur gestart. Verkenning fusie met Omgevingsdienst Veluwe. Veel ontwikkelingen als gevolg van ‘nieuwe’ kwaliteitscriteria en vraag van deelnemende partners. |
Rapportages | Begroting, tussentijdse rapportage en jaarstukken |
Bijdrage op basis van | Afgenomen producten |
Financieel | Jaarstukken 2024 | Begroting 2025 | Jaarstukken 2025 |
|---|---|---|---|
Bijdrage van Bronckhorst | 1.366 | 1.281 | 1.692 |
Bijdrage per inwoner | 37,92 | 35,59 | 46,99 |
Eigen vermogen | 112 | 164 | NB |
Vreemd vermogen | 1.889 | 1.146 | NB |
Resultaat | -98 | 0 | NB |
Regio Achterhoek (RA) | |
|---|---|
Programma | 4A Besturen |
Vestigingsplaats | Doetinchem |
Doelstelling en belang | Invulling geven aan de Achterhoek visie 2030 'Ruimte voor innovatie, groeien in kwaliteit' in samenwerking met de acht gemeenten, de ondernemers en de maatschappelijke organisaties in de Achterhoek |
Partijen | De gemeenten Aalten, Berkelland, Bronckhorst, Doetinchem, Montferland, Oost Gelre, Oude IJsselstreek en Winterswijk |
Vertegenwoordiging | Algemeen bestuur: burgemeester P.J.M. van Domburg. Achterhoek Board: Wethouder E.M. Gosselink. Verder zijn de wethouders als (agenda)lid vertegenwoordigd aan de thematafels en zijn er afgevaardigden in de Achterhoek Raad |
Risico's | Geen |
Onderwerpen | Het afgelopen jaar vonden diverse ontwikkelingen plaats binnen onze regionale samenwerking in de Achterhoek. Zo stelde de Achterhoek Raad in december het Ruimtelijk Perspectief Achterhoek vast, waarin een doorkijk wordt gegeven voor de Achterhoek op de lange termijn en koers gegeven wordt voor toekomstige keuze op het ruimtelijk terrein. Binnen de regio is daarnaast gewerkt aan een nieuwe visie Achterhoek 2050 met als algemene koers ‘De belofte van de Achterhoek’. De visie wordt in 2026 verder uitgewerkt in drie ontwikkellijnen: veerkrachtige samenleving, de economie als stuwende kracht en de regio in balans. Een belangrijk onderdeel binnen deze nieuwe visie is het onderdeel governance. Ook is onze regio een van de 11 regio’s binnen het Nationaal Programma Vitale Regio’s (NPVR) die extra aandacht en ondersteuning krijgt vanuit het rijk om de antwoorden te vinden voor uitdagingen in de landelijke gebieden. Tot slot is gestart met het indienen van Regiodeal projecten binnen de nieuwe Regiodeal die de Achterhoek met het rijk heeft gesloten voor de periode 2024-2028. |
Rapportages | Begroting, bestuursrapportages en jaarstukken |
Bijdrage op basis van | Aantal inwoners. Bij de Regiodeal gaat het om cofinanciering |
Financieel | Jaarstukken 2024 | Begroting 2025 | Jaarstukken 2025 |
|---|---|---|---|
Bijdrage van Bronckhorst | 271 | 290 | 266 |
Bijdrage per inwoner (in €) | 7,53 | 8,07 | 7,38 |
Eigen vermogen | 6.736 | 6.041 | NB |
Vreemd vermogen | 22.278 | 2.020 | NB |
Resultaat | 0 | 0 | NB |

We nemen deel in gemeenschappelijke regelingen